To unge arbeidere på byggeplass. Overgangen fra kollega til sjef kan være krevende.
Det skjer i de fleste entreprenørbedrifter: En dyktig fagarbeider gjør en solid jobb og får tillit. Neste steg blir rollen som BAS eller arbeidsleder. For mange oppleves det som naturlig. Likevel er overgangen fra kollega til leder langt mer krevende enn mange er klar over.
Kursmetode: Fokuserer på praktiske øvelser og refleksjon, med vekt på ledelse som adferd fremfor kun teori.
Lederutviklingskurs for BAS / arbeidsleder gir arbeidsledere konkrete og virkningsfulle verktøy for praktisk ledelse ute på byggeplassen. Dette er ikke et kurs med tung lederteori, men et treningsbasert kurs der deltakerne jobber med reelle ledersituasjoner fra hverdagen.
Gjennom en kombinasjon av korte faglige innspill, erfaringsdeling og praktiske øvelser trener deltakerne på å utøve lederskap i praksis. Hovedvekten ligger på øving, slik at det som læres på kurset faktisk tas i bruk ute på byggeplassen.
Målgruppe:
Arbeidsledere, formenn og baser i bygg- og anleggsnæringen.
Når:
14.–15. apr 2026, kl. 09:00–16:00
Sted:
Oslo
Pris:
9 450 kroner (ikke-medlemspris: 11 800 kroner)
Språk:
Norsk
Kurstype:
Fysisk oppmøte
BAS leder arbeidet der det faktisk skjer – ute på byggeplass. De må stadig forholde seg til nye mennesker, både underentreprenører og egne medarbeidere. Det stiller høye krav til relasjonell kompetanse for å få laget raskt opp i «styrefart». Samtidig skal de få teamet til å fungere, bygge kultur, sikre fremdrift, kvalitet og HMS, og ikke minst, levere gode resultater. Rollen er helt avgjørende for prosjektets suksess, men mange som står i den er ferske som ledere og mangler formell lederkompetanse.
Stian Flaaterud har jobbet med lederutvikling i bygg- og anleggsbransjen siden 2017, i samarbeid med EBA. Han er utdannet organisasjonsviter, med videreutdanning innen psykologi og ledelse, og er kjent for sin praktiske tilnærming med fokus på hva du faktisk må gjøre for å lykkes i lederrollen.
– Ferske BASer blir ofte kastet ut på dypt vann, og så håper man at de svømmer. Men hvis de svikter der ute, kan virksomheten lese det av på bunnlinjen, sier kursholder Stian Flaaterud.
Rollen undervurderes av mange. Også ofte av BASene selv. Flere ser på seg selv som “bare en BAS”, samtidig som de ikke får tydelig nok støtte fra ledelsen i sin lederrolle. En slik innstilling gjør det lett å ikke ta rollen sin fullt ut, med de konsekvenser det kan få for fremdrift, kvalitet og samarbeid. Erfaringsmessig tenker mange BASer på rollen sin mer som koordinatorer av ressurser enn som ledere. Da kan det gå galt; både for dem selv, for prosjektet og for organisasjonen.
Fra kompis til sjef er en krevende overgang
Overgangen fra kollega til leder er særlig krevende. I går var du en del av gjengen, i dag skal du lede de samme menneskene. Det er spesielt vanskelig når man må være tydelig og sette krav. Er man ikke rustet til dette, kan man lett falle tilbake til det man føler man mestrer best, det faglige arbeidet, og heller prioritere dette.
– Manglende tydelighet og føringer fra BAS kan føre til et ledervakuum. Da tar uformelle ledere ofte styringen. Det gagner verken prosjektet, laget eller bedriften, forklarer Flaaterud.
Derfor er det så viktig å forstå at BAS ikke “bare” er en mellomrolle. De er ledere der det faktisk skjer, og det er avgjørende at de er rustet med de verktøy de trenger for å ta på seg alle sider av rollen.
Det må trenes, ikke bare forstås.
Det er nettopp dette EBA sitt lederutviklingskurs tar tak i. Kurset er utviklet spesielt for denne målgruppen, med fokus på de praktiske situasjonene de som ledere skal stå i.
– De trenger ikke et kurs i lederteorier, men derimot konkrete oppskrifter på hva de kan gjøre i praksis, fortsetter Flaaterud.
Gjennom gjenkjennelige fortellinger, eksempler, øvelser og diskusjon, får deltakerne en dypere forståelse av sin egen lederrolle og dens betydning for laget, prosjektet og organisasjonen. Hvordan de skaper gode relasjoner til folkene rundt seg, og bygger teamkultur er et viktig fokus. De jobber med situasjoner de kjenner igjen fra hverdagen, som å gi tilbakemeldinger, ta nødvendige samtaler, veilede de ansatte på gode måter, og være tydelig som leder. Og de trener på det.
– Det er helt avgjørende at de møtes fysisk, for dette er kompetanse som må øves på, ikke bare forstås. Har du gjort det én gang før, er det mye lettere å gjøre det i virkeligheten, sier Flaaterud. Derfor er treningselementet så sentralt i dette kursopplegget for baser.
En investering i bedre prosjekter
Dette handler ikke bare om kompetansepåfyll for de ansatte, det handler om resultater. Når BAS lykkes i lederrollen, merkes det i hele prosjektet: bedre flyt, høyere kvalitet og tryggere gjennomføring.
– «Hvis du tror kompetanse koster, prøv inkompetanse», avslutter Flaaterud.
Les mer om kurset Lederutvikling for BAS/arbeidsleder
