Hva måler indikatoren
HMS- oppfølging fra selskapsledelse over prosjekt
Hvordan måle?
Antall gjennomførte HMS- oppfølgingsmøter/ runder fra ledelse over prosjekt
Hvorfor velge denne indikatoren?
Leders engasjement er avgjørende i alt HMS- arbeid. Rutinemessig HMS- oppfølging fra leder over prosjekt synliggjør og påvirker prioriteringen av HMS.
Styrker
Engasjement i det forebyggende HMS- arbeidet fra leder over prosjekt bidrar til synliggjøring av verdien av dette arbeidet i organisasjonen. Leder som ikke selv er daglig på prosjektet ser prosjektet med andre øyne og overordnet blikk på hva som prioriteres i HMS- arbeidet
Svakheter / fallgruver
Kan bli overfladisk og lett. Krever HMS- kompetanse og/eller gode hjelpemidler for å sikre at leder setter fokus på riktige forhold og bidrar til åpenhet om status, rutiner og utfordninger.
Hjelpespørsmål for å evaluere modenhet og status (for eksempel til bruk av oppdragsgivere)
Hvorfor har dere valgt denne indikatoren? Hvordan gjennomføres oppfølgingen, hva diskuteres og i hvilken grad bidrar oppfølgingen til konkrete systemforbedringer (eksempler?)? Hvordan jobbes det for å sikre åpenhet om eventuelle feil og mangler? (systemfokus fremfor personfokus) Hvordan ser utviklingen på indikatoren ut hos dere?